Flexi France (TechnipFMC)
Flexi France est une filiale du groupe industriel TechnipFMC, leader mondial de l’ingénierie, de la construction et des services dans les domaines du pétrole, du gaz, de la pétrochimie et des services industriels.
Forte de 1 000 collaborateurs sur son site près de Rouen avec un centre de recherche et développement intégré, Flexi France fabrique des conduites flexibles de pointe pour l’industrie pétrolière et gazière offshore et assure la maintenance de l’équipement de pose et d’intervention en pleine mer.
Le contexte
Comme beaucoup d’entreprises industrielles, Flexi France et le groupe TechnipFMC vivent des bouleversements continuels depuis plusieurs années – transformation digitale, hybridation du travail, crise climatique & énergétique… – à l’origine d’évolutions profondes chez leurs clients et d’attentes de plus en plus fortes chez leurs collaborateurs.
Cet environnement en perpétuel changement invite le Groupe à développer sa capacité à innover pour intégrer ces transformations – et anticiper l’avenir – en s’appuyant naturellement sur ses dirigeants, mais également sur sa communauté managériale.
Les objectifs
Depuis 2021, la Direction Générale et la Direction des Ressources Humaines de Flexi France sollicitent régulièrement l’équipe TalenCo dans la mise en place de solutions sur-mesure pour :
- aider les managers à faire évoluer leurs pratiques et à contribuer activement aux transformations opérationnelles du Groupe,
- accompagner les dirigeants à passer plus efficacement de la vision stratégique à son exécution opérationnelle dans un monde en crise perpétuelle.
Nos dispositifs
Des parcours de formation sur-mesure pour tous les managers
TalenCo, en collaboration avec les équipes de Flexi France, a développé une offre sur-mesure d’accompagnement managérial en présentiel et à distance avec 4 parcours déployés en 2 ans auprès de 134 managers :
👉 Formation au management hybride (4 classes virtuelles de 2h + webinaire participatif) :
- mobiliser les collaborateurs et maintenir le lien social dans un contexte de travail hybride,
- piloter efficacement son activité et son équipe dans des modes de travail hybride,
- préparer et animer des temps collectifs impactants pour son équipe en mode hybride.
👉 Formation au management collaboratif grâce aux outils du Management 3.0 (2 jours en présentiel) :
- partager une vision et une ambition commune pour le manager et son équipe,
- adopter une posture managériale qui génère l’engagement chez les collaborateurs,
- découvrir les outils du management 3.0 pour accompagner son équipe au quotidien.
👉 Formation à l’art du pitch (1 jour en présentiel) :
- maîtriser les aspects techniques de l’expression orale,
- préparer des prises de parole efficaces,
- gagner en leadership et développer son talents d’orateur,
- convaincre, faire adhérer et engager les équipes dans l’action.
👉 Refonte de la formation groupe GO LEAD pour les nouveaux managers & les managers juniors (2 jours en présentiel) :
- partager une vision commune des rôles et missions du manager chez Flexi France,
- intégrer les fondamentaux managériaux pour réussir sa première année de manager,
- mettre le leadership modèle GO LEAD au service de l’efficacité de son management.
Un accompagnement au déploiement stratégique avec le Comex
TalenCo a aussi été sollicité par le Comex de Flexi France pour implémenter la méthode OKR (Objectives & Key Results) à travers un accompagnement-conseil en 4 étapes – actuellement en déploiement – pour :
- aligner l’ensemble de l’organisation sur une même ambition de Groupe,
- prioriser les chantiers stratégiques en alignement avec cette ambition,
- piloter finement le déploiement opérationnel de la stratégie,
- engager l’ensemble des collaborateurs.
Les résultats
✔️ 45 managers Flexi France et TechnipFMC ont suivi la formation management hybride à distance, incluant un webinaire qui a permis d’ancrer les pratiques et de formaliser une charte (et une anti-charte !) du management hybride dans le Groupe.
✔️ 37 managers ont été formés au management collaboratif avec un taux de satisfaction de 9,1/10. Cette formation fait désormais partie de l’offre récurrente au sein du Groupe.
« La formation donne des outils indispensables à la mise en place d’une ambiance saine et constructive dans son équipe«
« Une approche simple et pratique pour des outils de management puissants«
✔️ 30 managers ont participé à la formation sur l’art du pitch avec un taux de satisfaction de 9,3/10. Cette formation fait désormais partie de l’offre récurrente au sein du Groupe.
« J’ai adoré le format de cette formation en mode coaching et qui permet de sortir de sa zone de confort«
« Beaucoup de bienveillance ce qui m’a donné confiance lors des premières mises en pratique«
⚙️ La formation pour les nouveaux managers et les managers juniors est en cours de déploiement auprès de 36 managers.
⚙️ L’accompagnement à l’implémentation des OKR est en cours auprès du Comex.
