Laboratoires Pierre Fabre
Pierre Fabre est un groupe pharmaceutique et dermo-cosmétique français fondé en 1962. Spécialisé dans la santé, le groupe propose des solutions innovantes dans les domaines des médicaments de prescription, de l’oncologie, des soins de la peau et des produits de beauté.
Fort d’environ 10 000 collaborateurs et d’une présence internationale dans 43 régions du Monde, Pierre Fabre s’engage dans la recherche et le développement tout en privilégiant une approche responsable, respectueuse de la nature et de la santé des patients.
Le contexte
Au-delà des innovations technologiques liées à l’IA et la GenAI déjà mises en place au sein du groupe Pierre Fabre, la Direction souhaitait mettre en mouvement la réflexion autour des enjeux humains des Intelligences Artificielles et de leurs impacts sur les métiers, l’évolution des compétences et les transformations organisationnelles et managériales inhérentes.
Les objectifs
Le groupe Pierre Fabre a sollicité TalenCo pour :
- d’une part, sensibiliser et harmoniser les équipes de la HR Leadership Team, puis pour les mettre en action sur leurs stratégies de Workforce-planning ;
- d’autre part, apporter un éclairage au CODIR Groupe, dans le cadre de son séminaire stratégique annuel, en répondant à la question : “Quel(s) impact(s) de l’iA sur le secteur pour les dix ans à venir ?”
Notre dispositif
1. HR Leadership Team (10 personnes)
Webinaire de sensibilisation
Un webinaire de 2h avec le comité de Direction RH pour sensibiliser aux impacts des IA Génératives, leur permettant de :
- comprendre les fondamentaux des Intelligences Artificielles
- démystifier le phénomène de buzz et les croyances
- harmoniser les connaissances hétérogènes du sujet et de se projeter sur les impacts RH
Atelier collaboratif
Une journée de workshop, un mois après le webinaire, pour anticiper les impacts de l’IA sur les organisations, les métiers et les compétences, afin de se mettre en position d’accompagnement de la transformation des différents métiers et business lines.
Quelques éléments du programme :
- Aligner les équipes sur les enjeux prioritaires d’un déploiement IA
- Identifier les principaux cas d’usage des IAG dans le domaine des RH
- Définir les priorités de déploiement: cas d’usages, publics cibles, bénéfices/risques, plan d’action
- Partager la vision IA/IAG et identifier les métiers prioritaires
- Entamer la réflexion sur 2 métiers clés particulièrement impactés en déclinant la méthode TalenCo
2. Comité de Direction Groupe international (15 personnes)
Keynote stratégique
Un webinaire inspirant de 45 minutes pour nourrir un CODIR élargi à la R&D, la RSE, etc. sur les évolutions prévisibles des iA (iA génératives en particulier) et leur potentiel en entreprise sur les 10 prochaines années.
Quelques insights :
- Pour prévoir l’avenir, il faut connaître le passé (Machiavel)
- Fondamentaux, promesses et enjeux
- Exercice de projection à 10 ans
- Comment décider aujourd’hui de profiter du plein potentiel des iA-G dans 10 ans
Les + pédagogiques
Les participants ont plus particulièrement pu apprécier :
- les keynotes inspirantes
- l’exercice de projection des impacts stratégiques des IA à 10 ans
- les exemples et démonstrations d’outils et cas d’usage concrets
- la méthode développée par TalenCo (MEDIA ©) pour anticiper l’impact d’un déploiement IA-G sur les enjeux humains au sein de l’organisation
Les résultats
A propos de la journée RH :
Très satisfaisant. 4,7/5
« Merci pour cette journée inspirante, intéressante, apprenante et interactive ».
« Grand merci pour l’adaptation aux besoins du groupe. Bravo pour l’agilité et le partage de l’enthousiasme».
« Un pas important et structurant à faire pour la fonction RH ».
A propos du webinaire à l’intention des dirigeants :
“Notre public a été très intéressé par la keynote, comme démontré par le bon niveau des questions et des échanges après la partie keynote.”
“Vision originale de la projection à 10 ans qui a interrogé certains des participants qui pouvaient avoir des opinions différentes sur l’adoption et la diffusion des IAG, d’autres plus en phase avec cette vision”
