Groupe Renault
Renault Group est un constructeur automobile français qui figure parmi les premiers constructeurs automobiles mondiaux. En 2020, le groupe Renault représentait 5 marques (Renault, Dacia, Lada, Alpine, Mobilize), 2,95 millions de véhicules vendus et 170 000 collaborateurs dans le monde.
Le contexte
En janvier 2021, le CEO du groupe Renault, Luca De Meo, a annoncé et lancé sa stratégie à 10 ans pour le Groupe : “Renaulution”. Il s’agit de transformer le Groupe pour passer d’une stratégie de volume à une logique de valeur : la voiture électrique, les nouvelles mobilités, la sobriété énergétique, la production durable, etc. Ce plan stratégique avait été précédé d’une nouvelle organisation du groupe.
Pour déployer au bon rythme la stratégie et aligner l’ensemble de l’organisation sur l’ambition “Renaulution”, Luca De Meo a choisi la méthode OKR (Objectives & Key Results).
Les objectifs
En 2021, TalenCo a accompagné la core team Renault dédiée au déploiement des OKR pour :
- Faciliter la mise en œuvre du nouveau plan stratégique grâce aux OKR,
- Favoriser la collaboration dans le cadre d’une nouvelle organisation.
Nos solutions
Pour répondre aux forts enjeux de Renault et engager la démarche des OKR dans le groupe, TalenCo, en collaboration avec la core team Renault, a mis en œuvre trois chantiers stratégiques pour le déploiement des OKR à l’échelle du groupe.
Chantier n°1 : faciliter la définition des OKR des Dirigeants
👉 Accompagnement des Boards des 13 directions (Marques et Directions support) à la mise en œuvre des OKR avec la solution sOKRat® by TalenCo :
- Echanges préparatoires avec les patrons de chaque CODIR,
- Workshops collaboratifs avec chaque CODIR,
- Travail en sous-groupes et/ou individuel avec chacun des membres des CODIR.
Chantier n°2 : designer le programme de déploiement des OKR à l’échelle du groupe avec test sur deux entités pilotes
👉 Design du programme OKR et création du cadre de déploiement pour 2 entités pilotes : définition des critères de réussite, cadre et outils de support, programme d’accompagnement des équipes, roadmap de déploiement à l’échelle…
👉 Co-construction du schéma d’accompagnement : méthode, organisation, cibles, rituels, analyse de la maturité,
👉 Elaboration d’un “playbook” : cadre, outils, rituels & roadmap pour le déploiement opérationnel des OKR sur les deux entités pilotes.
Chantier n°3 : créer et développer un réseau de facilitateurs internes OKR
👉 Mise en place et formation du réseau interne de facilitateurs « OKR Champions » :
- détermination des critères de sélection,
- création des supports de formation interne,
- formation des OKR champions.
« Les OKR sont un sport d’équipe. On est meilleur quand on accepte de capitaliser sur l’expérience des autres. »
Alexandra Malak
DRH innovation RH et Transformation Digitale
Groupe Renault
Les résultats
✔️ Les CODIR des 13 directions du groupe ont adopté le mode de pilotage OKR pour leurs projets stratégiques, aligné leur organisation sur l’ambition du groupe (« Renaulution ») et généré des synergies pour accélérer la transformation du groupe.
✔️ Pour chaque direction du Groupe, des chantiers stratégiques clairs sont identifiés et priorisés
✔️ Les OKR ont été modélisés et déployés avec succès sur les deux entités pilotes
✔️ Une équipe d’OKR Champions interne est opérationnelle pour déployer à l’échelle et faire vivre les OKR dans le temps
✔️ Un fort engagement des équipes grâce aux OKR
✔️ Le plan stratégique du groupe Renault se déploie avec de premiers succès très encourageants
« Notre vision des OKR n’est plus la même aujourd’hui qu’il y a un an. Nous l’avons éprouvée, testée avec différents business (commerce, industrie, ingénierie de production, fonctions supports…) et à différents niveaux de l’organisation. Cela montre que les OKR ne concernent pas que les entreprises de la « tech. »
Alexandra Malak, DRH innovation RH et Transformation Digitale du Groupe Renault
