Safran
Groupe international leader dans les domaines de l’aéronautique, la défense et la sécurité, Safran s’est donné pour mission de « changer durablement l’aérien pour construire le monde de demain ». Le Groupe est implanté sur les 5 continents avec plus de 83 000 collaborateurs et un CA de 19 milliards d’euros.
Le contexte
A l’image de nombreux secteurs, l’aéronautique évolue dans un environnement en perpétuel changement : crise sanitaire, crise énergétique, crise géopolitique…
Pour faire face à ces enjeux, Safran continue d’accélérer sa transformation : changement des modes de travail, transformation de la culture managériale, développement des pratiques collaboratives et agiles.
Ainsi, l’Université Safran a sollicité TalenCo fin 2021 pour étoffer son offre de formation pour les Managers afin de les accompagner à renouveler leurs pratiques managériales et leurs modes de travail.
Les objectifs
L’équipe TalenCo a accompagné Safran University en contribuant dès 2022 à un programme de développement des compétences transverses nécessaires à tout le groupe à l’international.
Il s’agissait d’enrichir leur programme de formation sur les nouvelles pratiques managériales et les nouveaux modes de travail pour une organisation plus collaborative, transverse et agile :
- accompagner les managers à renforcer l’engagement de leurs collaborateurs avec les outils et méthodes du management collaboratif,
- développer les pratiques collaboratives et agiles pour favoriser le bien-être et l’efficacité de l’ensemble des managers et des collaborateurs.
Notre dispositif
TalenCo a développé pour Safran University une offre sur-mesure d’accompagnement managérial en quatre modules de formation animés en classes virtuelles à distance.
1. Engager ses collaborateurs avec les outils du management collaboratif
4 classes virtuelles de 2h :
- Utiliser les leviers de motivation pour engager
- Favoriser l’autonomie
- « Energiser » les collaborateurs
- Développer les pratiques collaboratives
2. Innover avec le Design Thinking
4 classes virtuelles de 2h :
- Comprendre le Design Thinking et la phase d’exploration
- Définition : synthétiser sa recherche et identifier le « défi à relever »
- Idéation : imaginer des nouveaux concepts
- Prototype : Prototyper et devenir autonome
3. Mettre en place les outils du management visuel
3 classes virtuelles de 2h :
- S’aligner avec son équipe grâce au management visuel
- Construire son management visuel
- Animer son équipe avec le management visuel
4. Utiliser la facilitation graphique
3 classes virtuelles de 2h :
- Découvrir le lien entre facilitation, scribing et facilitation graphique
- Pratiquer la facilitation graphique
- Présenter et challenger ses productions visuelles
Les modules 3 et 4 ont été également déployés auprès d’entités différentes du groupe pour leurs collaborateurs en dehors du programme « University ».
Les résultats
Sur 2022-2023 :
✔️ 45 managers Safran ont suivi la formation sur l’engagement des collaborateurs grâce au management collaboratif, avec 5 sessions réalisées et un taux de satisfaction de 9,3/10.
« Très bonne animation, rythmée avec des outils pédagogiques très différents ! »
« Des outils concrets, faciles à utiliser et à déployer »
✔️ 31 managers ont participé à la formation sur l’innovation avec le Design Thinking, sur 3 sessions, avec un taux de satisfaction de 10/10.
« Formation utile pour la mise en place de solutions ayant un utilisateur final »
« Formation très bien illustrée par schémas, figures, photos »
✔️ 4 participants ont été formés à la mise en œuvre du management visuel, avec un taux de satisfaction de 10/10.
« Formation intéressante qui donne les clés pour aller vers le management visuel »
✔️ 10 participants ont été formés à la facilitation graphique sur 2 sessions, avec un taux de satisfaction de 9,4/10.
Ces formations figurent toujours au programme de l’Université Safran et 5 nouvelles sessions sont déjà programmées sur l’année 2024.
