Conseil et accompagnement en management et leadership

Du manager au leader : de nouveaux rôles pour engager les équipes et transformer l’entreprise

⬜ Travail hybride, organisation flexible, nouvelles attentes des collaborateurs… Si la première mission du manager reste de développer l’engagement de chaque collaborateur, déployer la stratégie d’entreprise s’avère de plus en plus complexe pour la communauté managériale dans un environnement fortement contraint et résolument incertain.

⬜ De plus, s’il est toujours garant de la performance de son équipe, le manager leader doit aussi devenir le catalyseur de la transformation de l’organisation, avec de nouveaux rôles et compétences en management agile et leadership pour assurer une seconde mission essentielle dans ce nouveau contexte : développer l’engagement des équipes.

Nos convictions pour un accompagnement réussi de vos managers

Les dispositifs efficaces d’accompagnement et de formation des managers doivent s’appuyer sur un référentiel managérial clair. Ce référentiel de compétences en management représente un socle explicite de la culture managériale attendue, en faisant le lien entre la culture existante et le rôle du manager dans la mise en œuvre du projet d’entreprise.

Etablir un référentiel managérial clair nécessite de mettre en évidence 4 éléments clés :

1. Les rôles du manager (3 à 5 maximum),
2. Les actes clés sur chacun de ces rôles,
3. Les postures ou valeurs à adopter sur chacun de ces rôles,
4. Les rituels associés aux actes clés et au type d’organisation (agile, flexible…).

Parmi les éléments ci-dessus, les rôles managériaux sont clés pour mettre en place des parcours de formation efficaces (avec idéalement un module de formation par rôle). Les techniques et outils de management déployés par nos experts permettent une appropriation optimale de chaque rôle par les managers.

Nous recommandons en complément d’intégrer les rôles dans votre système RH et de soutenir leur ancrage dans vos équipes par un dispositif de communication.

Attention ! Pour faire le lien entre la culture actuelle et les nouvelles pratiques managériales, il est indispensable de co-construire le référentiel avec les managers à travers des ateliers collaboratifs. Par expérience, les référentiels de compétences établis uniquement par les RH génèrent le plus souvent un faible engagement… voire de la défiance.

Téléchargez maintenant notre exemple de référentiel de compétences managériales 👇

Nos dispositifs d’accompagnement sur-mesure en management agile et leadership

Conçus et animés par nos consultants experts en management et leadership, nos dispositifs d’accompagnement sur-mesure permettent aux managers leaders de mieux appréhender les nouvelles pratiques managériales pour accompagner le changement dans votre entreprise.

👉 Management hybride, management 3.0, leadership en équipe… nos parcours spécifiques de formation au management agile et au leadership permettent aux managers de s’approprier leurs nouveaux rôles et de développer l’agilité et la collaboration au sein de leur équipe.

👉 Workshops, co-développement, séminaires management… en présentiel comme à distance, nos experts proposent les solutions pédagogiques les plus adaptées à vos enjeux et au nombre de managers accompagnés afin de renforcer l’impact de chaque dispositif de formation.

👉 Nouveau ! Découvrez aussi notre podcast management sur l’art de la décision « DECIDERE humanum est »

« Rendons sereins nos managers face à la transformation qu’il doivent accompagner, et le référentiel de management – et les formations que l’on peut faire avec TalenCo – aident à tout cela largement ! »

Jean-François Ode, DRH Abeille Assurances