Notre approche pour déployer les modes de travail agile en entreprise

Plus qu’une méthodologie de gestion de projet, l’agilité est d’abord un état d’esprit qui s’instaure progressivement pour tendre vers une organisation apprenante, en amélioration continue, afin de gagner en performance et offrir plus de valeur.

Des managers aux collaborateurs en passant par les facilitateurs, un accompagnement des équipes est nécessaire pour prouver les bénéfices de l’agilité, développer les compétences agiles et donner envie de s’engager dans la démarche.

L’agilité, levier de performance de toute l’entreprise

⬜ L’agilité n’est pas un but en soi : il s’agit d’une réponse adaptée à un environnement en mutation permanente, au service de la performance et d’une nouvelle création de valeur. L’agilité est donc un moyen pour les équipes de contribuer plus rapidement à délivrer une nouvelle valeur ajoutée.

⬜ Avant de déployer des outils ou des frameworks agiles, la condition essentielle au succès d’une organisation agile est de partager le mindset agile qui doit devenir un élément structurant de la culture de l’entreprise. Chaque collaborateur est alors un ambassadeur exemplaire de cet état d’esprit agile.

Si l’agilité est un terme galvaudé, elle correspond en réalité à 4 valeurs et 12 principes précisément décrits en 2001 dans le Manifeste Agile. Ce sont ces 4 valeurs qu’il convient de mettre en œuvre au quotidien au sein des équipes ! Pour en savoir plus, regardez le replay de notre webinaire « Mindset agile : levier de performance de toute l’entreprise ».

« Il n’y a pas un futur Dirigeant du Groupe qui n’aura pas géré des projets en mode agile. »

Maxime Picat, Chief Global Purchasing & Supply Chain Officer chez Stellantis

Un exemple de dispositif pour le déploiement des modes de travail agile

Les dispositifs sur-mesure proposés par TalenCo sont conçus pour permettre aux managers et facilitateurs accompagnés de :

💡 impulser un état d’esprit agile au sein de leurs équipes et dans les instances auxquelles ils participent,

💡 mener et/ou sponsoriser des projets clés en mode agile pour plus d’efficacité et de valeur ajoutée,

💡 choisir et utiliser les outils et méthodes agiles les plus adaptés selon le contexte et les projets.

Voici un exemple de dispositif de déploiement des approches agiles conçu par TalenCo en deux temps :

Temps 1 : un parcours de formation des talents sur l’agilité

Cet exemple de parcours en 3 phases (déployables en présentiel et/ou à distance) permet de booster les compétences agiles des managers, facilitateurs et/ou collaborateurs en quelques jours :

Temps 2 : un Playbook Agile dédié à l’agilité dans tous les projets

Pourquoi un Playbook Agile

Co-construit avec l’entreprise, le Playbook Agile est un kit commun à toutes les équipes sur l’agilité dans les projets : cadre, outils, meilleures pratiques… Il comporte :

👉 Une roadmap agile pour concrétiser la mise en œuvre d’un projet agile dans l’entreprise à partir d’un cadre global partagé,

👉 Une boîte à outils agiles pour définir les principales méthodes agiles à utiliser dans les projets clés de l’entreprise.