Une méthode d’apprentissage innovante et alternative
Dans le contexte de transformation actuelle, les méthodes d’apprentissage des top managers seniors doivent être elles aussi revisitées. Pour accompagner ces Top managers, notamment autour des compétences digitales, des démarches de reverse mentoring sont mises en oeuvre au sein de grandes entreprises. Cette forme d’apprentissage collaboratif permet au top manager de bénéficier des connaissances et compétences de collaborateurs “Digital Natives” de l’entreprise.
Cette démarche, particulièrement adaptée pour développer la culture numérique au sein du Top Management, permet un accompagnement individuel et repose sur des ressources internes.
Les bénéfices :
- Les “Mentors” sélectionnés sont valorisés et reconnus
- Le lien transgénérationnel se développe
- Une expérience enrichissante est vécue grâce un apprentissage collaboratif
Comment mettre en place cette démarche au sein de son entreprise ?
La mise en place du Reverse Mentoring nécessite un accompagnement pour structurer son déploiement au sein de l’entreprise.
Les différentes phases d’accompagnement sont les suivantes :
- Création de coffrets pédagogiques adaptés
- Choix des “Mentors” qui sont majoritairement les “Digital Natives” de l’entreprise
- Apprentissage pour les “Mentors” de la posture d’accompagnement et appropriation du coffret pédagogique
- Mise en place des séances de Reverse Mentoring
Le nombre de séances de reverse mentoring est déterminé en fonction de la diversité des thèmes abordés et du niveau de maturité digitale des Top managers.
