Accompagnement sOKRat® : le dispositif de pilotage stratégique inspiré de la méthode OKR

S’appuyant sur la méthode OKR (Objectives & Key Results), la solution sOKRat® by TalenCo est particulièrement adaptée au pilotage des stratégies en contexte de changement, avec un objectif majeur : vous assurer de la mise en œuvre efficace et rapide de votre plan stratégique pour accélérer votre développement.

Conçue par TalenCo, spécialiste en France des OKR et partenaire OKRMentors, la solution sOKRat® s’appuie sur 3 leviers pour vous permettre de passer de la vision à l’exécution rapidement et efficacement :

1. Un accompagnement concret et innovant des dirigeant·e·s avec un binôme exclusif composé d’un expert OKR et d’un·e dirigeant·e extérieur·e
2. Une aide au déploiement rapide et pragmatique auprès de l’ensemble de vos équipes pour optimiser la mise en œuvre de votre stratégie
3. Un outil en ligne de pilotage puissant et intuitif pour vous permettre de suivre au quotidien l’avancée des objectifs dans toute l’entreprise

Aligner l’entreprise sur des priorités d’actions

Grâce à la solution sOKRat® basée sur la méthode OKR, nous vous aidons à définir vos Objectives & Key Results avec une logique de déploiement en cascade de votre stratégie sur 3 niveaux pour connecter toute l’organisation :

• OKR de l’entreprise : les grandes orientations prioritaires sur lesquelles le comex doit se concentrer
• OKR des équipes : les priorités d’un service ou d’une squad (équipe pluridisciplinaire et autonome) alignées sur celles de l’entreprise, sans être une compilation des OKR individuels
• OKR individuels : les missions, par collaborateur·trice, ayant vraiment du sens et de la valeur pour le collectif

Impliquer la hiérarchie et activer un engagement collectif

Avec la solution sOKRat®, la mise en œuvre de votre stratégie s’appuie sur un déploiement des OKR en 4 phases pour impliquer et former l’ensemble de votre entreprise : comex, managers de managers, communauté managériale et collaborateur·trice·s.

Nous vous accompagnons à chaque étape du déploiement, avec des livrables concrets lors de chaque phase. Selon vos priorités d’action, notamment dans le cadre d’une transformation accélérée, il est possible de mener à bien ces 4 phases en seulement 3 mois !

Responsabiliser à court terme chaque collaborateur·trice

Dans l’entreprise, chaque partie prenante doit naturellement contribuer à l’exécution du plan stratégique en ayant des objectifs clairs et quantifiables et une autonomie suffisante pour parvenir au résultat.

Face à l’urgence du changement, nous avons la conviction que chaque collaborateur.trice peut atteindre plus rapidement et efficacement ses objectifs avec la méthode OKR dans un cadre et avec une formation adaptés :

• des priorités resserrées : 4 OKR maximum par personne (avec 3 Key Results par objectif)
• un pilotage à court terme : des Key Results révisables au trimestre, au mois… voire moins
• une responsabilisation immédiate : au moins la moitié des objectifs auto-administrés
• la motivation au service de l’engagement (atteindre 70 % de l’objectif n’est pas un échec)
• une intégration de l’évaluation RH envisageable dans le respect de la dynamique des OKR

Nos formations aux OKR permettent aux équipes de s’approprier plus vite la méthode pour des résultats concrets à court terme.

Piloter au quotidien la mise en œuvre du plan stratégique

Nous vous accompagnons pour optimiser l’efficacité de la méthode OKR auprès de vos équipes jour après jour.

La mesure en temps réel de la progression des résultats est un atout majeur pour vous permettre de piloter l’activité de façon plus agile et d’ajuster rapidement les objectifs au service de votre réussite. Un outil en ligne peut vous y aider !

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